在下午的分组讨论中，各个代表分别结合自身工作实际，从本部门出发，把遇到的难题、困惑都一一呈现出来，引起相关部门的讨论，大家都在讨论和分析中，工作中遇到的问题逐渐明朗化，也纷纷建言献策，提出许多行之有效的改进方案。王利平董事长等在小组总结中分别强调，分组讨论的效果非常理想，为公司集思广益地吸取各个部分、个人的宝贵意见和建议，提供了一种新的方式，这次议题所涉及的三个方面，将是公司需要重点改善的方面。会后，公司将组织专门的班子，整理各分组讨论的结果，并对可需要重点调研和改善的某项议题，责成相关部门予以答复，并提出整改方案。

接下来，来自纸制品公司二厂、进出口公司、集团办等部门的代表进行了主题发言。纸制品公司的代表结合自身管理实际，从上半年的生产、工艺、员工管理等问题入手，总结工作中取得的成绩，同时也对工作中存在的困惑和管理上的不足提出了意见和改进方案。进出口公司代表在发言中，强调了在人民币汇率升值、出口退税下调、原材料价格上涨等外部环境的影响下，如何在维护客户上做文章，如何为实行合理提价以及开拓新市场。集团办主管品牌宣传的代表在发言中，强调了QY球友会品牌化建设的必要性，并对品牌管理、品牌宣传以及品牌保护等方面提出了更多的规划，并提出加强“人人是品牌”的品牌管理、危机公关、品牌无形资产评估等的建议。

董事长王利平做《新经济时代下如何打造企业核心竞争力》的主题发言，发言分三大部分。第一部分着重从四个方面强调了以QY球友会为代表的中国制造业所面临的机遇期。一是随着QY球友会股份的成功上市，使得QY球友会资产的不断扩大，相应募集项目的逐步实施，以及产能化发展形成的大规模生产体系，这些都势必提升QY球友会强大的制造能力，今后QY球友会的生产，必须要向精密化、高品质的方向发展，引进一系列先进生产设备，引进和培育一大批生产、工艺的中高级人才，都是为QY球友会产业化发展提供强有力的保障。二是打造专业的营销链，通过不断扩大海外公司辐射面。培育和引进大批的专业营销人才，实施加盟等的特许经营，在部分区域市场实行总代理，加强对品牌的整合力度。三是实施品牌化发展。借助于中国驰名商标、中国名牌等的认定，在全国范围内进行QY球友会品牌的保护力度，一方面规范市场行为，一方面扩大宣传力度，并积极加强对免检产品和出口名牌等的申报工作。四是QY球友会作为一家公众公司，要把上市的目标作为新的机遇，必然要为股民创造更多的利润，为企业创造新的价值，投资具有新的增长点的新项目，承担更多的社会责任。