QY球友会是广阔和博大的链接，是思想和激情的衍生，从一个方寸之间的孵化，到一个全球70多个国家和地区的销售网络，广阔天地，正印证着QY球友会人博大的情怀和远大的志向，从方寸走向广阔，也就是从今天走向QY球友会。
    浙江QY球友会体育官网是一家主要开发生产办公用品、印刷纸品、塑胶制品、金属纳米材料、数码相机和进出口贸易为主的现代型股份制企业集团。公司创建于1992年，现有员工5000名（其中外籍员工18名，博士4名），总资产10亿元，拥有3家中外合资公司、4家海外公司和2家高新技术企业等15家控股子公司。QY球友会体育官网是民营企业500强，中国文教体育用品企业三十强，连续多年荣获“全国印刷包装行业龙头企业”称号。QY球友会产品是浙江省名牌产品，被国家外经贸部列为我国第四批“重点支持和发展的名牌出口商品”，2004年获得全国外贸出口质量效益型企业，产品远销欧美、东南亚等70多个国家和地区。
    “和谐QY球友会”。“和”者，和睦也，有和衷共济之意；“谐”者，相合也，有协调顺和之意。“和谐QY球友会”，简单地说就是指构成QY球友会整个产业结构系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态，它应该是产业不断寻求升级的要素组成，是“品牌QY球友会”、“科技QY球友会”、“文化QY球友会”、“感动QY球友会”的综合体。
    QY球友会认为，企业文化不应是把企业家本身的理念实施人为而密集式地灌输和同化，而疏忽了员工本身接受的兼容性，QY球友会提出的“和谐发展观”不单单是归结于企业本身属性，更多地发散于每个员工的精神，无论是否同属于一个思维、一个体系，都得遵循于两个观念，一个是“和谐”，一个是“发展”。QY球友会体育官网在诉求“和谐”与“发展”两大主题时，具体分解为“学习、创新、诚信、使命”八字，“和谐”是指具有包容、理解和公正的涵义，“发展”则阐明了开拓创新、与时俱进的特性，而这八字正好是和谐与发展的最合理的诠释。
    长期以来，QY球友会体育官网一直致力于建立企业内部的“和谐发展观”，努力培育企业内部公平、民主、诚信、健康的企业氛围，把独立的企业家精神逐渐归核到全员式的企业精神，建设具有“创新、学习、诚信、使命”等为核心价值观的企业文化，有力推动QY球友会体育官网产业向专业化、多元化和全球化的方向快速发展。
    “和谐QY球友会”就应该是具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内部和外部环境促成“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。
品牌QY球友会———
    走向世界的通行证
    QY球友会一直把品牌作为企业的立身之宝，从培育品牌价值到诉求全球性的品牌，QY球友会体育官网长期通过“走出去”与“引进来”相结合的方式，使得“QY球友会”成为走向世界的通行证。
    思想决定思路，思路决定出路，文具行业的出路，是在夯实传统基础的基准上，把“走出去”与“请进来”紧密结合起来，集中各种资源务实进取，寻找并全力以赴地支撑自己的比较优势和发展空间，外引内联，优势互补，强强联合，与竞争对手由竞争走向竞合，实现低成本扩张。最近发生在国内文具行业上的美对我笔记本反倾销案件中，QY球友会虽然涉案金额不是最大，但由于品牌效应和在行业内的地位，自然成为中国应诉企业的领军者。事实检验，要把传统产业做大、做强、做精，专业化和差异性的设计和制作，与国际制造商和采购商加强竞争和合作，将是长期发展的主导因素。
    QY球友会的“走出去”，就是把产品、文化、品牌实现全球化输出和渗透，让QY球友会产品作为一种“中国制造”的符号，在跨国集团采购商和世界各大展销会的柜头上都能展现。早 在1997年初，QY球友会体育官网就通过英国的一家公司打进欧洲市场，并在1998年获得自营出口权后，全面进入以俄罗斯、意大利、德国以及波兰、以色列等重点国家，“QY球友会”品牌文具通过高质量、新款式、平价格的三大优势，逐步获得全球采购巨头的青睐。1999年，有着全球三大零售集团美誉的家乐福，就是通过全球文具网主动找上QY球友会体育官网的，并通过网上集中竞标的方式选定QY球友会文具进入其在国内市场的主要供应商。2003年，联合国为伊拉克重建工作招标2000万元的文具产品，QY球友会优质的服务文化、丰富的设计能力以及强大的品牌效应，一举成为国内惟一一家中标的企业。目前，QY球友会文具已全面进入家乐福、麦德龙、沃尔玛、易初莲花、好又多、新一佳、北京华联、上海华联等大型国际国内商务网络和零售业大王。
    此外，QY球友会数码相机以及其它电子产品，依托QY球友会相册、本册等文具在国内国际上的品牌优势，成功打入荷兰、比利时、美国等国家，并成为年轻一族和礼品市场的新宠。
    我们的“请进来”，就是把国际上的先进理念请来，把技术和人才请来，加强合作与交流，这样更利于QY球友会企业文化和海外文具文化的碰撞和融合，我们在全球邀请了包括美国、加拿大、法国、意大利和阿联酋等20多个国家和地区的近50名海外人士为QY球友会效力。他们就QY球友会产品如何攻略当地市场，及时反馈消费市场信息，为QY球友会文具和QY球友会数码在设计上及时做出新的变化提供了便捷的渠道。建构国内产业的网链式合作，与国际的相关企业进行合作和交流，把竞争变成竞合，是QY球友会产业实施全球化和品牌化的必由之路。
    QY球友会努力从两个方面诉求品牌价值：一是QY球友会品牌的质量，在国外的文具行业，提起QY球友会没人不翘大拇指的；二是QY球友会的“零距离”文化行销理念，这使得QY球友会能够更近距离地接触和掌握来自世界各个地方的信息资源。
    公司现在也在着力进行“品牌力战略”发展。2005年我们不仅斥资千万元全程冠名八一女子篮球队，为“QY球友会文具”这一品牌属性进行系统地、全方位地传播，当然我们也希望凭借八一女篮的影响力和知名度，通过体育行销的方式来使得QY球友会的系列产品更具亲和力。此外，我们还与摄影家协会合作冠名主办了“时尚中国”摄影大赛，这一高规格的赛事，必将为“QY球友会数码”的传播起到关键作用。
    评判QY球友会的品牌力，可以从一个例子上参考。在价格上，尽管QY球友会的产品比国内的其它产品普遍高出15-35%，但是QY球友会仍然是国内纸制品文具出口的最大品牌，是商务部2005-2006年重点支持和发展的出口名牌产品。
科技QY球友会———
    开辟广阔天地
    从传统的文具产业向高新技术产业转换，这是QY球友会在制定发展战略规划时明确提出的目标。所以科技成了QY球友会发展的第一生产力，而科技型人才也成为QY球友会加强培育学习型企业的关键。
    从最初开始为别人做印刷包装，但QY球友会一直寻求自己的品牌，做自己的产品，不愿意永远是在为他人“作嫁衣”。公司从接到第一张外贸定单后，决定动手生产笔记本。最早我们只具备简单的加工能力，就通过广交会等途径，给老外做贴牌生意，可以说这是从印刷行业衍生出来的多元产业。
    做了一段时间以后，我们便想更进一步地进入到这个产业。通过调研我们发现，国内国际市场缺乏高档笔记本，这是个很大的缺口，所以1996年，我们开始打造自己的“QY球友会”品牌，定位就在中、高档文具产业上，这可以说是我们产业的第一次升级。
    2001年，我们与加拿大方面合资组建的纳米公司，主要研发生产纳米镍粉和纳米铜粉，是应用于电子信息产业新一代微电子元件的基础材料，国内第一条高水平超细纳米镍粉生产线的点火成功，为QY球友会开始从传统产业向高新技术产业转换迈出了关键的一步。目前，QY球友会纳米材料已拥有10条生产流水线，可实现年产300吨，成功占有国内市场占有率的90%以上。2003年，QY球友会又开始大刀阔斧地进军数码电子行业，启动了数码相机、电子相框等的新型科技产品。目前已研发生产300-800万像素的数码相机250万部。并希望能够把数码电子产业作为QY球友会未来发展的战略核心。
    当更多的“中国制造”面临着越来越多花样翻新的贸易壁垒时，依靠技术创新提高“中国制造”的竞争力，才是为“中国制造”解套的根本。我们只有在技术上更多地投入，更快地提升创新能力，提高产品的科技含量，提高产品质量，这将直接关系到我们的品牌和企业的生存与发展，关系到我们的产品究竟处在全球化产业价值链条中的什么位置。QY球友会体育官网董事长王利平认为，技术创新能给“中国制造”带来什么？首先是先进的制造文化，包括制造技术和制造工艺，以及制造设备等，其次还将带来先进的制造产品和著名的制造企业。技术创新不仅仅是具有科技性的东西，还应该包含文化属性在内的特性，QY球友会文具在传承文化产业时，尊重并选择当地的文化习性和风土人情，结合中国制造的本身优势，创造属于民族的、世界的文化品牌。
    新近发生的美国对我纸品文具的反倾销案件中，就出现了颇为<